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小编:今年7月8日,湖州市公安局成功举办了2021上半年度OKR复盘会,总结了半年以来公安系统首个OKR项目的实施与收获。治安管理支队就OKR优秀经验做了发言分享。 治安支队在年初制定的创成

  今年7月8日,湖州市公安局成功举办了2021上半年度OKR复盘会,总结了半年以来公安系统首个OKR项目的实施与收获。治安管理支队就OKR优秀经验做了发言分享。

  治安支队在年初制定的“创成一国三省枫桥式公安派出所”、“打赢全年安保维稳仗”等4个OKR,按既定的KR正稳步推进中。截至目前,已经召开周例会18次、月小结5次、季复盘1次。作为全市公安第一个OKR,治安系统的龙头项目,“创枫”工作的重要性是不言而喻的,下面我想结合此项工作谈一些心得感受。

  从整个创枫OKR来看:我们的目标是“1国3省”。而就创建工作的既有条件来看,从省内横向比较,我们并没有突出优势,因此它也成为了OKR类型中的挑战性项目。去年,创建工作谋划伊始,无论是支队也好,派出所也好,明显是信心不足的,觉得目标实现的难度很大。如果按照传统KPI模式,面对这样一个高难度的考核指标,会给民警造成明显的心理压力和负重感。但是运用OKR的模式,将其设定为一个挑战型的目标,恰能充分调动民警的积极性,以更好的身心状态迎接这项挑战。千赢娱乐我们认为,即便最终“1国3省”的目标未能实现,但是对全市派出所工作提档升级的推动作用是巨大的。

  八个月来,我们在联系指导派出所工作中,发现基层运用OKR模式推动“创枫”工作主要存在以下三种比较有代表性的模式,在这里,我想做一个简要的归纳:

  1.口袋型OKR。特点是全盘皆收,即将该部门几乎所有的重点工作纳入OKR管理模式。该种模式的运行,需要较大的人力和社会资源支撑下,才能较好地完成整个OKR。锚定上级评估考核的主要工作,认真分析和总结每一次警情,梳理管理漏洞和盲区,同时争取了当地党委政府的大力支持,稳步实现拟定的KR,派出所工作质效明显大幅提升,在全市74个乡镇的平安考核中,一跃成为2021年的1-4月的第一名。

  2.混合型OKR。特点OKR和KPI的结合。它注重严格执行OKR管理模式的各项要求,更加侧重以日站会(小结)、周例会、月复盘等形式来试验推动各项KPI指标落实的成果。长兴县公安局以重点绩效数据作为KPI进行考核,实现OKR和KPI的紧密契合,工作取得明显效果。今年1-6月,该所辖区交通亡人事故同比去年明显下降。此种模式的过程把控更加精细,特别是日站会(小结)的机制运行,我们明显感受到,这是在原先派出所晨会的固有机制上的升级版,它更加注重“聚焦目标”、突出“短、平、快”,这些措施对民警的思想意识、能力素质提升显著,工作有了章法、有了体系,因此,效果是显而易见的。

  3.钉子型OKR。特点是通过评估、筛选等方法,确定适宜用OKR管理模式来推动的工作目标,就是理解为找到钉钉子的位置,实现有的放矢,集中资源和力量办事,达到核心或重要的工作目标。以吴兴区分局飞英派出所为例,他们通过制定OKR项目评估准入办法、召开全体民警OKR座谈会,以集体打分形式评估拟定要做的OKR。他们以民警个人健康OKR为抓手,从思想上引导和鼓励了民警学用OKR的积极性,提倡不断调整任务(task)对关键结果(KR)进行修正。截至目前实现了连续三个月发案为零,这在以往是不可想象的。

  治安工作涉及面广,基础性强,而对于“创枫”工作这样一项系统性、全局性的重大工程,整个OKR的实现需要全警的动员。在实施过程中,形成资源整合,部门警种合力、借助跨部门的外力都是非常重要的。我们应该掌握OKR的核心的精髓,科学规划下半年KR的实施、做好微调,继续落实好周例会、月小结、季复盘的制度,抓好过程控制。比如,针对马上到来的“枫桥式公安派出所”评选,我们支队已经初步制定了方案,准备组建专班到4个争创单位驻点,解剖式地发现和解决存在的问题。

  最后,我想说,OKR一种推动工作的方式,更是一种理念。更加注重学习,坚持用Insight(洞察)始终贯穿Objective(目标)、Key Results(关键结果)、Review(检查)三者,切实发挥其在OKR项目的评估准入、实施过程的控制(task的调整)中的重要作用,配合OKR工作机制的运行,辅以更加完善的线上管理系统,就一定能推动我们市局的OKR工作走上一个新的台阶。

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